Transcribo a continuación el Comunicado a la opinión pública emitido hoy por el Consorcio Giro, que como ustedes saben integro.
2. Es equivocada esa interpretación del MIEM, que va más allá de
las evaluaciones realizadas por la CHAI y la Unidad Reguladora de los
Servicios de Comunicación (Ursec). Ninguno de esos organismos descalificó
nuestra propuesta, y eso se debe a que el proyecto que presentamos es
viable, con un plan de negocios realista y sensato, en el cual se prevé
por qué vías llegará el dinero necesario para cumplir nuestros objetivos.
Contamos además con un estudio (HTV3) ya instalado con todo lo necesario
para transmitir, con asesoramiento del grupo Mondragón, la mayor cooperativa
del mundo, y con la experiencia de gestión innovadora y exitosa de
más de siete años en la diaria.
3. Nuestra diferencia con otros aspirantes en el terreno económico-financiero
se debe a que somos dos cooperativas (la diaria y Demos), organizadas con base
en el trabajo y no en el capital, y a que queremos crear un medio de
comunicación independiente. Antes de presentarnos al llamado estuvimos
en contacto con varios interesados en aportar capital a Giro. Preferimos
no cerrar un acuerdo en aquel momento sino negociar luego, si contábamos
con la adjudicación, para preservar la independencia del proyecto.
Después de que la CHAI dio a conocer que nos había adjudicado el primer
lugar en puntaje, se nos acercaron nuevos interesados en invertir, como
era previsible, y podemos demostrar que estamos en buenas condiciones
para llevar adelante la iniciativa.
4. El procedimiento elegido por el Poder Ejecutivo para decidir la
adjudicación de canales de televisión digital abierta fue un avance
en la calidad de nuestra democracia, que recogió definiciones de la
comunidad internacional e iniciativas progresistas impulsadas por la
sociedad civil uruguaya.
En el marco de las reglas de juego establecidas por las autoridades,
que incluyeron por primera vez una audiencia pública, nos presentamos
con un proyecto que mereció la máxima puntuación por sus méritos
en todos los rubros, incluyendo el plan de negocios, sin que la evaluación
dependiera, como en ocasiones anteriores, de vínculos políticos o
económicos entre los aspirantes y el gobierno de turno.
5. Que hayamos obtenido esa puntuación nos enorgullece y reafirma
que, como ha destacado con palabras y hechos el actual gobierno, las
empresas autogestionadas pueden realizar un aporte insustituible a los
procesos de cambio progresistas. Para desempeñar ese papel, debemos
estar en condiciones de competir y gestionar con igual o mayor eficiencia
que las demás, y de sostenernos con el resultado de nuestro propio
trabajo, pero los procedimientos y recursos que empleamos son necesariamente
distintos.
6. Por las razones antedichas, presentaremos ante el MIEM descargos
y comentarios acerca del proyecto de resolución, en el plazo de diez
días hábiles de que disponemos, para demostrar que las objeciones
planteadas a nuestro proyecto no corresponden. Confiamos en que el desenlace
de este proceso permita reales avances en la diversidad y calidad de
la televisión uruguaya, para darle un giro a demasiadas décadas de
lo mismo.
Consorcio Giro
25 de setiembre de 2013
[Más info: Entrevista a Marcelo Pereira en Montevideo Portal y en radio El Espectador]
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[Más info: Entrevista a Marcelo Pereira en Montevideo Portal y en radio El Espectador]
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Giro presentó un plan de negocios sólido y claro.... quizás algunos no entendieron. Es un proyecto de canal digital comercial, no una ONG... la única diferencia es que no cerramos negocio con un inversor antes de obtener la señal, para que no nos condicione los contenidos y mantener el control en mano de los cooperativistas.
ResponderEliminarNo queremos (ni necesitamos) limosnas ni subvenciones, nos sostenemos en una gestión cooperativa con fondos privados, préstamos e instrumentos financieros como las demás propuestas, pero en manos y bajo el control de los trabajadores.